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2014远东控股集团新举措:完善结构与机制 加强执行与监督
来源:未知 发布时间 2014-02-25 11:06 编辑:admin

 ---远东控股集团2014年会报告解读(二)

                            作者:远东控股集团 周芳

2013年,是不平凡的一年。这一年,是全面贯彻落实十八大精神的伊始之年,也是转变经济增长方式加快转型升级的关键之年;这一年,远东控股集团在大环境渐好的情况下,以策马奔腾之势,交出了一份令人满意的答卷。

2013年度人物颁奖暨2014年会上,远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培作题为《全面转型 全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告,要求上下一心,谨守远东文化理念与核心价值观,以更符合社会发展趋势、更高的行动效率,推动实现公司2020年战略目标的实现。公司治理与制度建设作为支撑战略目标实现的重要环节,蒋锡培在报告中也明确提出了2014年的目标和相关举措。

·                      不断强化公司治理,完善结构和机制

完善的公司治理结构,是保证公司健康持续发展的基础。公司治理结构包括股权结构、资本结构以及治理机构的设置等等,其实质是为了平等的保护大小股东的利益以及解决代理问题。如果没有一个健全的治理结构和机制,必将造成公司和股东的资产损失,逐渐侵蚀公司的基础。在报告中,明确提出要进一步明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的权利和义务,优化约束和激励机制,这将有利于保证公司未来决策的科学性以及降低经营风险。去年公司A股简称变更为远东电缆,拟有序整合、剥离医药业务、聚焦电缆产业,此举将有利于提升公司未来的管理运营效率与盈利能力。

去年4月和11月,公司两度修订《保值业务内部控制制度》,对大股东实施了一系列的约束机制,其中承诺并实施了高管为保值业务亏损埋单这样机制,有效控制了套保业务风险,增强了年度业绩修复,并增强了股民对远东电缆的信心。今年伊始,远东电缆股份有限公司董事会发布《实际控制人、股东尚未履行完毕承诺事项情况的公告》,公告表明:远东集团及实际控制人将采取切实、有效的措施完善公司治理结构,并保证集团与上市公司在人员、财务、资产、机构、业务等方面相互独立,并承诺不利用控股股东地位,损害其他股东利益。此举有助于增加上市公司信息透明性,保护中小股东利益,让公司治理结构更加规范合理化。公告发布后,远东电缆市值增长近30%,这直接表明了投资机构和股民在远东电缆切实优化治理结构后,对远东电缆未来发展的信心和支持。

远东电缆作为远东控股集团子公司不断完善其公司治理体系,对于集团及集团下属的其它子公司而言都有重要的意义。远东电缆的优化治理结构,不仅能够为其它子公司的发展树立一个标杆和信心,同时其实践经验也将能为未来在集团和其它子公司所借鉴。对于远东电缆而言,公司治理结构的优化和完善,为其实现全球能效管理典范企业的目标打下了扎实的管理基础。

 

·                      持续优化制度流程,加强执行和监督

随着企业不断的发展壮大,不可避免的会出现机构臃肿和流程繁复、难以落实的状况,这极大的降低了企业经营管理的效率,增加了运营的时间成本和人力资源成本。持续优化企业制度流程,对于现代企业而言至关重要。

过去两年来,远东电缆管理费用率居高不下,面对行业利润整体下滑、盈利能力整体低下的环境,通过优化制度流程降低成本损耗、提升效率和盈利能力,对于远东来说是必然的选择。2013年,远东电缆已累计优化流程环节459个,优化率达到41%。然而,这只是万里长征的第一步,从文件中进行流程环节优化只是纸上谈兵,还必须切切实实的落到实际行动中去。

只有在日常的公司运营管理中扎实的执行才会达到优化的最终目标,才能为远东未来的发展定位真正构建高效、精简的经营管理制度基础。为此,报告中还提出必须加强制度流程执行的监督力度,真正做到有令必行,有禁必止,违纪必究。在制度流程的管理过程中,难免会出现信息失真、效率下降等现象。面对这种可能,一方面,远东正在加强全体员工对公司制度流程的学习;另一方面正着手不断强化落实内控管理,对不按照制度流程做事、导致公司出现损失的现象做到零容忍。

逆水行舟,不进则退。随着公司的发展、形势的变化,这样的优化将在远东持续开展。只有这样,远东才能始终保持活力、保持健康向上、努力实现战略目标的动力。

 

新春伊始,远东明确了未来的目标和方向----缔造全球投资和能效管理典范企业。这极大地鼓舞了近万名远东人的士气。蒋锡培报告中所体现的对于治理结构和制度流程持续优化的重视,表明2014年远东的公司治理水平和管理水平必将实现质的飞跃。

 

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